中心期望以此引導(dǎo)企業(yè)削減無效和低端供應(yīng)，擴(kuò)展有用和中高端供應(yīng)，增強(qiáng)供應(yīng)結(jié)構(gòu)對需求改變的適應(yīng)性和靈活性，使供應(yīng)系統(tǒng)能更好適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)改變。其終究意圖是期望將工業(yè)開展模式由要素驅(qū)動型增加，轉(zhuǎn)為立異驅(qū)動型增加，完成制作大國向立異型制作強(qiáng)國的改變。
聞名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉在其宣布的一篇名為《把握供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性變革的正確指向》也寫道:“到了21世紀(jì)初期，跟著人口盈利的逐步消失，新增勞動力對經(jīng)濟(jì)增加的奉獻(xiàn)也變得越來越小。一起，我國在技能上現(xiàn)已從一個徹底的跟隨者變成了同跑者乃至某些范疇的領(lǐng)跑者。在這種情況下，沒有立異就很難再提高技能水平?！?/span>
這也進(jìn)一步闡明，“供應(yīng)側(cè)變革”存在窘境的職業(yè)指明了方向，高分子材料職業(yè)相同需要閱歷一次變革。
依照聞名金融學(xué)家、清華大學(xué)朱武祥教授的觀念，盡管高分子材料的終端商場客戶集體十分廣泛、需求量大，不過細(xì)看每個客戶集體卻發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槊總€客戶對產(chǎn)品的要求不一樣且需求地址渙散，因此造成了我國改性塑料企業(yè)以小散亂的方法去應(yīng)對“碎片化”需求。
他認(rèn)為，從久遠(yuǎn)視點(diǎn)來看，一個職業(yè)假如長時間由規(guī)劃小的企業(yè)占有主導(dǎo)地位，會導(dǎo)致每個企業(yè)都沒有實(shí)力去進(jìn)行技能立異和產(chǎn)品升級，進(jìn)而拖累了職業(yè)的開展。特別是當(dāng)企業(yè)同大型跨國公司競賽時，在資金實(shí)力、技能積累和品牌效應(yīng)等方面都對存在顯著短板。
對此，朱武祥提出若假如選用傳統(tǒng)的一點(diǎn)點(diǎn)積攢模式，在強(qiáng)手如林的環(huán)境下很難快速做大。唯有寒酸推新，才干打破開展的僵局。